個性化取決于你的標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化設(shè)計。海爾顛覆傳統(tǒng)企業(yè)慣例，去中心化，從傳統(tǒng)官僚體系向共贏生態(tài)系統(tǒng)轉(zhuǎn)型，通過平臺主、微主、創(chuàng)客為用戶創(chuàng)造價值，創(chuàng)客可以是海爾內(nèi)部員工，也可以是外部資源，目標(biāo)是生產(chǎn)與消費的融合。生態(tài)系統(tǒng)中的所有參與者都是生產(chǎn)者和消費者。海爾就這樣成就了某款凈水產(chǎn)品的成功。企業(yè)之間的競爭正逐漸從單個企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈乃至生態(tài)系統(tǒng)之間的競爭。凱文·凱利在《失控》中寫道:“大企業(yè)之間的聯(lián)盟浪潮，尤其是在信息和網(wǎng)絡(luò)行業(yè)，是世界經(jīng)濟(jì)不斷增長的共同進(jìn)化的另一個方面。與其吃掉對手，或者與之競爭，不如結(jié)盟——共生、共生...控制的未來是:伙伴關(guān)系、合作控制、人機(jī)混合控制，人類與我們的造物共享控制。”